日本特殊陶業の経営戦略 ステークカジノ 入金不要ボーナス
領域を越えた技術で未来社会の
持続可能な成長を支えステークカジノ 入金不要ボーナス
日本特殊陶業はセラミックスを核としたコア技術で、世界中の顧客の期待に応えてきました。
今後は世界が抱える課題に向き合い、よりよい社会の実現に寄与するため、
環境・エネルギー、モビリティ、医療、情報通信の4つの分野でセラミックスの領域を越えた技術開発、製品開発に挑戦しステークカジノ 入金不要ボーナス。
2040 目指す姿
さまざまな社会的課題に向けて、「セラミックスで何ができるか」にこだわらない新たな当社のあり方が求められていステークカジノ 入金不要ボーナス。
2040年にはセラミックスの領域を越えた挑戦、世の中や私たちの想像を超えた挑戦の結果、これまでの延長線上にない変化を遂げていることを目指しステークカジノ 入金不要ボーナス。
「2030 長期経営計画 日特BX」は、この「2040 目指す姿」からバックキャストして策定しました。2040年の向かうべき方向性を定め、2030年はその中間地点、マイルストーンと位置付けていステークカジノ 入金不要ボーナス。
外部ビジネス環境の変化
世界の新車販売台数と自動車保有台数の予測グラフによると、2030年頃までは、内燃機関を搭載した自動車は、増加していくことが予想されステークカジノ 入金不要ボーナス。
しかし、2030年代半ばには緩やかに減少に転じています。従って、2030年代半ばまでには、内燃機関向け製品に頼らないステークカジノ 入金不要ボーナス構造への転換が必要ということになります。
ステークカジノ 入金不要ボーナスポートフォリオの転換
現在、当社は内燃機関ステークカジノ 入金不要ボーナスを中心としたビジネスをおこなっていますが、今後は内燃機関ステークカジノ 入金不要ボーナスのみならず、「新しいビジネスへの挑戦」、「ステークカジノ 入金不要ボーナス構造の転換」が必要です。具体的には、2040年には内燃機関ステークカジノ 入金不要ボーナスの比率を現在の8割から4割に下げ、非内燃機関ステークカジノ 入金不要ボーナスの比率を2割から6割に上げることで、ステークカジノ 入金不要ボーナスポートフォリオの転換を目指します。そして、2040年の目標を達成するために、マイルストーンである「2030 長期経営計画 日特BX」では、2030年に内燃機関ステークカジノ 入金不要ボーナスを6割、非内燃機関ステークカジノ 入金不要ボーナスを4割にすることを目指します。
注力するステークカジノ 入金不要ボーナス分野
注力するステークカジノ 入金不要ボーナス分野は、「環境・エネルギー」「モビリティ」「医療」「情報通信」の4分野です。これらは新規ステークカジノ 入金不要ボーナスだけではなく既存ステークカジノ 入金不要ボーナスも含めています。
当社には、セラミックス素材技術やセンシング技術、グローバル生産・販売体制などのコア・コンピタンスがあり、これらに、‶Something New”で新しい価値を加え、‶Open Innovation”で社内外を巻き込み、4つのドメインを成長させていきステークカジノ 入金不要ボーナス。
